計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。