A.企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢(shì)不明顯
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A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C.企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況
D.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量
A.產(chǎn)品屬性
B.服務(wù)屬性
C.生產(chǎn)屬性
D.交易屬性
A.培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量采購(gòu)意識(shí)
B.選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理模式
C.加強(qiáng)質(zhì)量合作,與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系
D.做好物流工作,提高物流運(yùn)輸速度,確保產(chǎn)品能及時(shí)有效送到
A.有效降低成本
B.對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大
C.持續(xù)改善的必要性
D.采購(gòu)?fù)獍男枰?/p>
A.事前規(guī)劃
B.事中執(zhí)行
C.事后考核
D.全面控制
最新試題
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有()
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有()
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
外購(gòu)比自制成本便宜,就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。