個別工資分析的依據(jù)是（）。

（）是指把行為考核與評級量表結合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質量。

培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手（）。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

工資管理的基本原則有（）。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。