編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用綜合定額。

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

旋轉(zhuǎn)機(jī)械發(fā)生半速渦動或油膜振蕩時，可以采取下面措施（）抑制

地鐵車輛空調(diào)機(jī)組中，哪些因素可能導(dǎo)致低壓壓力開關(guān)動作（）。

制冷劑應(yīng)具有的熱力和物理性質(zhì)中，下列哪些說法是正確的（）。

勞動工時定額分為單項定額和基礎(chǔ)定額兩種類別。