A.整個(gè)項(xiàng)目的成本
B.項(xiàng)目相關(guān)方的決策是否正確
C.項(xiàng)目是否值得進(jìn)行投資
D.整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
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A.信息發(fā)布計(jì)劃
B.權(quán)力/利益方格
C.溝通需求分析
D.人際關(guān)系技巧
A.通過(guò)識(shí)別相對(duì)少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會(huì)
B.它指出了項(xiàng)目可交付成果均可接受容限
C.它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷
D.它分析了兩個(gè)變量的關(guān)系
A.著眼于改進(jìn)質(zhì)量最重要的問(wèn)題上
B.著眼于刺激思考
C.探索理想的結(jié)果
D.確定某流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測(cè)量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
A.理解類(lèi)似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.創(chuàng)造活動(dòng)清單
C.確保項(xiàng)目范圍得到了定義
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？