單項選擇題項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源，而不會令項目完成時間延期？（）
A.資源平滑
B.資源平衡
C.快速跟進
D.趕工
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1.單項選擇題產(chǎn)品設(shè)計被認(rèn)定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.執(zhí)行實施質(zhì)量管理過程
B.審查質(zhì)量管理計劃
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
2.單項選擇題當(dāng)前項目共有10名項目相關(guān)方，而之前完成的項目只有5名相關(guān)方。當(dāng)前項目增加了多少個溝通渠道？（）
A.5
B.10
C.35
D.45
3.單項選擇題在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.確定這對項目關(guān)鍵路徑的影響
B.將其添加到問題日志中
C.提出一項變更請求
D.使用進度壓縮技術(shù)
4.單項選擇題一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.讓團隊成員查閱項目管理計劃
B.確定客戶需求和相關(guān)方的期望
C.執(zhí)行因果分析
D.對使用的過程和方法進行項目審計
5.單項選擇題一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型？（）
A.工料合同（T&M）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
C.成本加獎勵費用合同（CPAF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題