單項選擇題在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.確定這對項目關(guān)鍵路徑的影響
B.將其添加到問題日志中
C.提出一項變更請求
D.使用進度壓縮技術(shù)
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1.單項選擇題一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.讓團隊成員查閱項目管理計劃
B.確定客戶需求和相關(guān)方的期望
C.執(zhí)行因果分析
D.對使用的過程和方法進行項目審計
2.單項選擇題一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型？（）
A.工料合同（T&M）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
C.成本加獎勵費用合同（CPAF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）
3.單項選擇題項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8。項目目前的狀態(tài)是什么？（）
A.落后于進度，并超出預(yù)算
B.超前于進度，但超出預(yù)算
C.落后于進度，但低于預(yù)算
D.超前于進度，并低于預(yù)算
4.單項選擇題在項目的最后一個星期，一場強風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.使用儲備分析技術(shù)
B.更新風(fēng)險登記冊
C.提交變更請求
D.將其報告給項目發(fā)起人
5.單項選擇題在執(zhí)行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準(zhǔn)項目的機會。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.使用沖突管理技術(shù)
B.獲得所有相關(guān)方簽署和批準(zhǔn)項目章程
C.使用談判和影響技巧和技能
D.實施相關(guān)方參與計劃
最新試題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題