A.項(xiàng)目章程
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.狀態(tài)報(bào)告
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A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃，并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間線
C.減少管理儲(chǔ)備以保持項(xiàng)目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)
A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標(biāo)
D.通過(guò)轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢(shì)圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
B.重新計(jì)算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見面
A.審查溝通需求
B.減少報(bào)告數(shù)量
C.包含一個(gè)常用術(shù)語(yǔ)表
D.添加解釋性附件
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？