A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導圖
D.流程圖，控制圖和散點圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項目團隊一起討論
B.重新計算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見面
A.審查溝通需求
B.減少報告數(shù)量
C.包含一個常用術(shù)語表
D.添加解釋性附件
A.將情況上報發(fā)起人
B.立即修改工作分解結(jié)構(gòu)，將遺漏的部分添加進去
C.因為超出預(yù)算，不修改WBS
D.和團隊一起評估各方面影響，發(fā)起變更請求
A.查看風險登記冊，并確定適當和既定的應(yīng)對措施
B.分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.制定權(quán)變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性
A.德爾菲技術(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價值工程
D.虛擬團隊
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）