A.有形資源是一種十分重要的核心能力來源
B.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎
C.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能屬于企業(yè)的人力資源
D.有價證券和技術都屬于企業(yè)的有形資源
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A.適應變化的能力
B.快速反應能力
C.持久力
D.核心能力和成長能力
A.稀缺性
B.獨占性
C.先進性
D.獨創(chuàng)性
A.人力資源
B.無形資源
C.有形資源
D.組織經(jīng)驗
A.與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢
B.對供應商是否有價值
C.是否具有持久性
D.是否很難被模仿或復制
A.甲企業(yè)進行營銷推廣，增加產(chǎn)品銷量
B.乙企業(yè)具有良好的企業(yè)研發(fā)能力
C.丙企業(yè)采購生產(chǎn)用原材料
D.丁企業(yè)定期對員工進行培訓
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
分析甲公司面對的風險種類。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。