A.適應變化的能力
B.快速反應能力
C.持久力
D.核心能力和成長能力
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A.稀缺性
B.獨占性
C.先進性
D.獨創(chuàng)性
A.人力資源
B.無形資源
C.有形資源
D.組織經驗
A.與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢
B.對供應商是否有價值
C.是否具有持久性
D.是否很難被模仿或復制
A.甲企業(yè)進行營銷推廣,增加產品銷量
B.乙企業(yè)具有良好的企業(yè)研發(fā)能力
C.丙企業(yè)采購生產用原材料
D.丁企業(yè)定期對員工進行培訓
A.成本定位
B.能力的利用率
C.組織的規(guī)模
D.所使用的分銷渠道
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
下列公式正確的有()
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司面對的風險種類。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。