企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

硬指標數據，可信度不高。