企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

效能是指“以正確的方式做事”。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。