影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價工具通常以定性工具為主。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。