從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。