在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。