工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。