從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。