在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作日志不屬于觀察法的類型。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。