要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。