A.信息收集
B.工作信息分析
C.明確工作分析的目的
D.編寫工作說明書
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A.工作說明書
B.工作分析報(bào)告
C.工作評(píng)價(jià)
D.工作說明書和工作分析報(bào)告
A.結(jié)構(gòu)性問卷
B.封閉式問卷
C.開放性問卷
D.結(jié)構(gòu)性和開放性結(jié)合
A.工作輪換和工作擴(kuò)大化沒有區(qū)別,工作豐富化是增加職務(wù)的深度,例如一線職工可以參加某些管理活動(dòng)
B.工作輪換指在縱向和水平方向上使員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化,而工作擴(kuò)大化是指使員工的工作范圍由原有的基礎(chǔ)上不斷增加
C.工作擴(kuò)大化是意味著允許員工有更大的自主權(quán)、獨(dú)立性責(zé)任感去完成一項(xiàng)完整的活動(dòng)
D.B+C
A.規(guī)范,有利于計(jì)算機(jī)信息處理
B.收集信息速度快,成本低
C.方便,可隨時(shí)安排調(diào)查
D.調(diào)查深入
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作日志不屬于觀察法的類型。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。