分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。