要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。