A.每一個(gè)項(xiàng)目都?xì)w屬于一個(gè)職能部門
B.執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以從不同的職能部門抽調(diào)員工
C.獨(dú)立的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的全部工作
D.職能部門的管理者控制人員與技術(shù)
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A.以質(zhì)量為中心
B.以進(jìn)度為中心
C.以費(fèi)用為中心
D.質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用并重
A.管理層認(rèn)識(shí)差距
B.服務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距
C.服務(wù)傳遞的差距
D.市場信息傳播的差距
E.服務(wù)質(zhì)量感知差距
A.半成品抽樣檢驗(yàn)
B.成品100%全檢驗(yàn)
C.成品抽樣檢驗(yàn)
D.半成品100%全檢驗(yàn)
A.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
B.全企業(yè)參與
C.預(yù)防在前
D.用戶需求
A.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議
D.組織機(jī)構(gòu)的變革
最新試題
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是()
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個(gè)等級(jí)為()
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在:顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括()