A.驅(qū)動正式的,一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)
B.為日常作出的管理提供一個“控制把手”
C.維持庫存資金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和設(shè)備
E.把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來
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A.授權(quán)與控制支持著客戶服務(wù)、獲利能力與資本投資目標(biāo)的勞動力水平、庫存投資與現(xiàn)金流的手段
B.協(xié)調(diào)市場營銷、銷售、工程設(shè)計(jì)、制造與財務(wù)活動以開發(fā)一共同計(jì)劃與改進(jìn)集體協(xié)作的機(jī)制
C.調(diào)和市場營銷及銷售方面的需求與制造能力的方法
D.度量每一群體在執(zhí)行共同計(jì)劃中的績效的手段
E.以上都不是
A.所選指標(biāo)體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求,與工廠或生產(chǎn)線工人密切相關(guān)
B.是推動企業(yè)業(yè)績的流程和文化,并解釋說明各項(xiàng)業(yè)績對應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)
C.是與業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和評價體系掛鉤的激勵計(jì)劃
D.所使用的工具/技術(shù)支持簡單數(shù)據(jù)、收集和使用
E.執(zhí)行流程簡單
A.企業(yè)的內(nèi)部分析和評估
B.評估自己的需求,選擇服務(wù)提供商
C.外包協(xié)議的簽定
D.外包的實(shí)施
E.外包的管理
A.臨時性服務(wù)和工作的外包
B.子網(wǎng)公司的外包
C.企業(yè)人事外包
D.與競爭者合作式的外包
E.高利潤業(yè)務(wù)的外包
A.使企業(yè)降低交易成本
B.縮短訂貨周期
C.改善信息管理
D.提高決策水平
E.物流效率的提高
最新試題
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。