A.企業(yè)的內(nèi)部分析和評估
B.評估自己的需求,選擇服務(wù)提供商
C.外包協(xié)議的簽定
D.外包的實(shí)施
E.外包的管理
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你可能感興趣的試題
A.臨時(shí)性服務(wù)和工作的外包
B.子網(wǎng)公司的外包
C.企業(yè)人事外包
D.與競爭者合作式的外包
E.高利潤業(yè)務(wù)的外包
A.使企業(yè)降低交易成本
B.縮短訂貨周期
C.改善信息管理
D.提高決策水平
E.物流效率的提高
A.同時(shí)同地
B.同時(shí)異地
C.異時(shí)同地
D.異時(shí)異地
E.以上都是
A.能快速對需求做出反應(yīng)
B.邊際收益較低
C.通過提高利用率降低成本
D.維持彈性庫存,滿足非預(yù)期需求
E.在成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇更多地依賴低成本運(yùn)輸方式
A.通過網(wǎng)站提供供應(yīng)商信息
B.訪問貿(mào)易場所
C.交易信息的電子化交換
D.定購單的電子化重新定價(jià)
最新試題
好的采購可以降低庫存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
采購決策的影響因素包含()。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對不確定性。
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間,以應(yīng)對需求的不確定性。