A.通過網(wǎng)站提供供應(yīng)商信息
B.訪問貿(mào)易場(chǎng)所
C.交易信息的電子化交換
D.定購(gòu)單的電子化重新定價(jià)
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A.工廠車間
B.客戶那里
C.生產(chǎn)控制方面
D.倉(cāng)庫(kù)
A.獲得一個(gè)得到批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)程序
B.保持低的訂貨成本
C.通過談判得到盡可能最低的價(jià)格
D.找到多個(gè)供應(yīng)商，讓他們?yōu)榇藰I(yè)務(wù)競(jìng)標(biāo)
A.改變批量大小，以增加訂貨量
B.使用階段性供貨，而不是逐批訂貨的辦法
C.訂立長(zhǎng)期訂貨合同，再根據(jù)合同發(fā)布訂單
D.不斷發(fā)布小量的逐批訂單，以保持低庫(kù)存
A.$2
B.$4
C.$6
D.$8
A.工程師
B.政府
C.賣方
D.市場(chǎng)
最新試題
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購(gòu)買行為，從而影響供求。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長(zhǎng)，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加了資金利用率。
通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
外購(gòu)缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。
自制的優(yōu)勢(shì)是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。