A.所選指標體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，與工廠或生產線工人密切相關
B.是推動企業(yè)業(yè)績的流程和文化，并解釋說明各項業(yè)績對應的業(yè)績指標
C.是與業(yè)績目標、企業(yè)目標和評價體系掛鉤的激勵計劃
D.所使用的工具/技術支持簡單數(shù)據(jù)、收集和使用
E.執(zhí)行流程簡單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)的內部分析和評估
B.評估自己的需求，選擇服務提供商
C.外包協(xié)議的簽定
D.外包的實施
E.外包的管理
A.臨時性服務和工作的外包
B.子網(wǎng)公司的外包
C.企業(yè)人事外包
D.與競爭者合作式的外包
E.高利潤業(yè)務的外包
A.使企業(yè)降低交易成本
B.縮短訂貨周期
C.改善信息管理
D.提高決策水平
E.物流效率的提高
A.同時同地
B.同時異地
C.異時同地
D.異時異地
E.以上都是
A.能快速對需求做出反應
B.邊際收益較低
C.通過提高利用率降低成本
D.維持彈性庫存，滿足非預期需求
E.在成本與質量的基礎上選擇更多地依賴低成本運輸方式
最新試題
外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。
供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理（）。
采購決策的影響因素包含（）。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。
增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。
當采購的產品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。
選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。
日產適用的是QCDDM供應商評價體系。
（）指在供應鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內，以平衡成本與服務水平。