A.找到是什么造成了價(jià)格差異,并糾正
B.變更訂貨單價(jià)格,使之與發(fā)票相符
C.變更發(fā)票價(jià)格,使之與訂貨單相符
D.供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后,再對(duì)發(fā)票付款
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A.制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商
B.采購員在尋找貨源方面非常努力
C.供應(yīng)商愿意對(duì)忠誠客戶降價(jià)
D.物料通常是公司成本的最大部分
A.制造計(jì)劃編制
B.采購
C.技術(shù)
D.銷售
A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi),分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購的折扣計(jì)劃
D.對(duì)已明確的采購量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判,免得夜長夢(mèng)多
B.再略作爭取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對(duì)手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對(duì)手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
最新試題
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
庫存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲(chǔ)設(shè)施。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動(dòng)要素中設(shè)施的種類包含()。