A.制造計(jì)劃編制
B.采購(gòu)
C.技術(shù)
D.銷售
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A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi),分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購(gòu)的折扣計(jì)劃
D.對(duì)已明確的采購(gòu)量訂立年度合同
A.盡快結(jié)束談判,免得夜長(zhǎng)夢(mèng)多
B.再略作爭(zhēng)取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對(duì)手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對(duì)手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
A.供應(yīng)商保證
B.供應(yīng)商協(xié)作
C.供應(yīng)商整合
D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系
A.定購(gòu)單可自動(dòng)發(fā)布
B.對(duì)于客戶的需求,供應(yīng)商能夠反應(yīng)更迅速、更靈活
C.供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么
D.能夠得知合同期內(nèi)的定價(jià)
最新試題
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
自制的優(yōu)勢(shì)是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
采購(gòu)決策的影響因素包含()。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為()。
外購(gòu)存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包含()。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。