A.與供應(yīng)商強硬談判
B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費,分享節(jié)約帶來的成果
C.訂立大批量采購的折扣計劃
D.對已明確的采購量訂立年度合同
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A.盡快結(jié)束談判,免得夜長夢多
B.再略作爭取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對手迷失方向
A.供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排
B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進
C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
A.供應(yīng)商保證
B.供應(yīng)商協(xié)作
C.供應(yīng)商整合
D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系
A.定購單可自動發(fā)布
B.對于客戶的需求,供應(yīng)商能夠反應(yīng)更迅速、更靈活
C.供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么
D.能夠得知合同期內(nèi)的定價
A.向某些供應(yīng)商發(fā)出的詢價單
B.材料使用部門發(fā)出的要求,要在特定日期采購一定數(shù)量某種物品
C.尚未批準的定購單
D.包含數(shù)量和價格的收入憑證
最新試題
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
外購的優(yōu)勢包含()。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間,以應(yīng)對需求的不確定性。
從消費者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。