A.在最低的等費(fèi)用曲線上生產(chǎn)
B.在每一個(gè)等費(fèi)用曲線比100單位產(chǎn)出的等產(chǎn)量曲線低的點(diǎn)上生產(chǎn)
C.在等費(fèi)用曲線和100單位產(chǎn)出的等產(chǎn)量曲線相切的點(diǎn)上生產(chǎn)
D.在邊際技術(shù)替代率等于工資率的點(diǎn)上生產(chǎn)
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A.青少年工人的工資的增加通常少于每小時(shí)＄.75
B.青少年工人的工資的增加通常多于每小時(shí)＄.75
C.青少年工人的工資的增加通常就是每小時(shí)＄.75
D.青少年工人的工資通常會(huì)減少
A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)
B.替代效應(yīng)大于規(guī)模效應(yīng)
C.廠商沿著等產(chǎn)量曲線移動(dòng)
D.廠商移動(dòng)到更高的等產(chǎn)量曲線上
A.雇傭更多的勞動(dòng)力，因?yàn)閯趧?dòng)力相對(duì)便宜了
B.雇傭更少的勞動(dòng)力，因?yàn)槌杀驹黾?br />
C.勞動(dòng)力雇傭量不變
D.可能雇傭更多、更少或一樣多的勞動(dòng)力
A.廠商管理者的效用水平提高
B.廠商現(xiàn)在產(chǎn)出更多
C.廠商現(xiàn)在產(chǎn)出更少
D.廠商產(chǎn)出不變，但價(jià)格更高
A.將使買主壟斷廠商沿著邊際收益產(chǎn)品曲線移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
B.將使買主壟斷廠商的勞動(dòng)需求曲線移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
C.將使買主壟斷廠商沿著邊際費(fèi)用曲線移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
D.將使買主壟斷廠商增加工資，但不減少雇傭量
最新試題
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
（）是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng)，由評(píng)定人用一定的量表，對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。