A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)
B.替代效應(yīng)大于規(guī)模效應(yīng)
C.廠(chǎng)商沿著等產(chǎn)量曲線(xiàn)移動(dòng)
D.廠(chǎng)商移動(dòng)到更高的等產(chǎn)量曲線(xiàn)上
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A.雇傭更多的勞動(dòng)力，因?yàn)閯趧?dòng)力相對(duì)便宜了
B.雇傭更少的勞動(dòng)力，因?yàn)槌杀驹黾?br />
C.勞動(dòng)力雇傭量不變
D.可能雇傭更多、更少或一樣多的勞動(dòng)力
A.廠(chǎng)商管理者的效用水平提高
B.廠(chǎng)商現(xiàn)在產(chǎn)出更多
C.廠(chǎng)商現(xiàn)在產(chǎn)出更少
D.廠(chǎng)商產(chǎn)出不變，但價(jià)格更高
A.將使買(mǎi)主壟斷廠(chǎng)商沿著邊際收益產(chǎn)品曲線(xiàn)移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
B.將使買(mǎi)主壟斷廠(chǎng)商的勞動(dòng)需求曲線(xiàn)移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
C.將使買(mǎi)主壟斷廠(chǎng)商沿著邊際費(fèi)用曲線(xiàn)移動(dòng)，并導(dǎo)致工資增加，雇傭量減少
D.將使買(mǎi)主壟斷廠(chǎng)商增加工資，但不減少雇傭量
A.雇主，如果勞動(dòng)供給曲線(xiàn)非常缺乏彈性
B.雇主，如果勞動(dòng)需求曲線(xiàn)非常有彈性
C.員工，如果勞動(dòng)供給曲線(xiàn)非常缺乏彈性
D.員工，如果勞動(dòng)需求曲線(xiàn)非常有彈性
A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總互補(bǔ)關(guān)系
B.規(guī)模效應(yīng)小于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總互補(bǔ)關(guān)系
C.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總替代關(guān)系
D.規(guī)模效應(yīng)小于替代效應(yīng)，兩種投入品具有總替代關(guān)系
最新試題
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問(wèn)題有（）。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過(guò)定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類(lèi)優(yōu)秀人才，（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。