A.評(píng)估機(jī)會(huì)
B.確定目標(biāo)
C.確定前提條件
D.評(píng)價(jià)各種備選方案
E.擬定輔助計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.為組織確定工作目標(biāo)
B.對未來可能出現(xiàn)的變化和機(jī)會(huì)進(jìn)行初步分析
C.了解自己利用機(jī)會(huì)的能力
D.分析機(jī)會(huì)出現(xiàn)的可能性和影響程度
E.在反復(fù)斟酌的基礎(chǔ)上，定下決心，揚(yáng)長避短
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.長期計(jì)劃
C.短期計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.短期計(jì)劃
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.長期計(jì)劃
D.中期計(jì)劃
A.宗旨
B.戰(zhàn)略
C.規(guī)則
D.預(yù)算
E.目標(biāo)
A.有利于人員配備
B.有利于控制工作的開展
C.有利于明確工作目標(biāo)
D.有利于增強(qiáng)管理的預(yù)見性
E.有利于減少浪費(fèi)
最新試題
影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。
組織內(nèi)部要素是（）。
研究國與國之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。
提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。
溝通的必要性有哪些？試對乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵(lì)理論屬于（）。
從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
組織設(shè)計(jì)過程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。