A.經(jīng)營成果分析
B.工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析
C.材料節(jié)超分析
D.施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析
E.工程單價節(jié)超分析、預(yù)付工程款分析
F.責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析
G.資金計劃執(zhí)行情況分析
H.應(yīng)計未計同異性分析
I.上期整改措施落實情況不需分析
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A.方案預(yù)控
B.工程量控制
C.材料成本控制
D.機械設(shè)備成本控制
E.勞務(wù)成本控制
F.間接費控制
A.變更前后的圖紙（或合同、文件）
B.技術(shù)變更洽商記錄
C.技術(shù)研討會記錄
D.來往的文件或會議記錄
E.行政規(guī)定及其他文件
A.業(yè)主的原因及監(jiān)理方的原因
B.設(shè)計方的原因
C.承包商原因
D.工程相鄰地段的第三方原因
E.自然條件和客觀障礙的原因
A.標題
B.事實與理由損失計算
C.詳細的計算結(jié)果
D.證明材料
A.索賠說明：說明索賠的事項、理由和金額（工期）
B.索賠報告正文
C.詳細的計算結(jié)果
D.證明材料
最新試題
一般適用于總價合同的工程有（）
簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是（）
簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？
該工程竣工結(jié)算總造價為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價款是多少？
簡述勞務(wù)合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）
計算3月份工程進度款。