A.勞務(wù)合同雙方代表要逐頁右下角小簽
B.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議
C.項目經(jīng)理必須與勞務(wù)公司法定代表人或授權(quán)代理人簽訂合同
D.對存在較大法律風(fēng)險的分包合同應(yīng)由法律事務(wù)部門參與起草，且今后所有勞務(wù)合同需報公司法律事務(wù)部門審批。
E.項目部在合同簽訂前，項目嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經(jīng)營狀況，杜絕無效合同和合同風(fēng)險隱患。
F.所有項目施工必須在公司制式文本的基礎(chǔ)上做到先簽訂合同后上場施工，禁止開工后再簽訂合同或無合同施工。
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A.勞務(wù)合同工作量價格清單
B.甲供料及損耗一覽表
C.甲供機(jī)械一覽表
D.乙方提供機(jī)械設(shè)備一覽表
A.原合同有的或類似的價格執(zhí)行
B.原合同沒有的按原合同單價確定的原則分析確定
C.報上一級審批
D.項目經(jīng)理和勞務(wù)方雙方協(xié)商確定
A.勞務(wù)范圍
B.勞務(wù)工作內(nèi)容
C.單價組成
D.計量規(guī)則
E.質(zhì)量安全工期
F.材料設(shè)備供應(yīng)
G.違約責(zé)任
H.勞務(wù)結(jié)算以及價款支付等。
A.營業(yè)執(zhí)照
B.資質(zhì)證書
C.安全證書
D.法人證明或委托書
E.身份證
A.計量規(guī)則
B.工期
C.計價和撥款
D.違約
E.單價組成
最新試題
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費(fèi)50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
責(zé)任預(yù)算總額組成（）
測算工程分包價格時，合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么？
背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進(jìn)行管理，因?yàn)?隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
某項目工程量和工料機(jī)綜合單價的計算結(jié)果為80萬元，零星工程費(fèi)用占直接工程費(fèi)用的5%，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤按照直接費(fèi)和間接費(fèi)用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費(fèi)用3.692萬元，預(yù)計本項目應(yīng)結(jié)算價為多少元？應(yīng)支付工程款多少元？
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）
簡述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應(yīng)包括的內(nèi)容？（至少寫出五項）
建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)和（）組成。
勞務(wù)公司“四證”包括：（）