該工程竣工結(jié)算總造價為多少？業(yè)主應支付工程結(jié)算價款是多少？

1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？

為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應采取哪些積極措施規(guī)避審計風險？（至少寫出三條）

背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

簡述索賠的工作程序？

責任預算總額組成（）

建設工程造價由分部分項工程費和（）組成。

簡述勞務合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）

在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）

南寧石埠堤項目土石方工程中，在2009年11月30日施工時，在合同中未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)計算影響工期3個月，由于施工速度慢，使得部分施工任務拖到雨季進行，又影響工期2個月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應提出哪些索賠內(nèi)容？（3）施工中，通常可提供哪些索賠證據(jù)？（至少三條）（4）請根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？