建立項目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）

責(zé)任體系四個要素包括（）

計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。

責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是（）

簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）

測算工程分包價格時，合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么？

責(zé)任預(yù)算總額組成（）

在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）

背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

勞務(wù)公司“四證”包括：（）