A、允許員工對績效考評的結果提出異議
B、給考評者一定的約束和壓力
C、減少沖突和矛盾
D、監(jiān)督各個部門的領導者有效的組織員工的績效考評工作
E、針對績效考評中存在的主要問題,進行專題研究,提出具體的對策
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A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領導
D、專家
E、專業(yè)人員
A、公司員工績效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績效管理系統(tǒng)
C、公司員工績效評審系統(tǒng)
D、公司員工績效考評系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
A、考評者不能堅持原則
B、觀察不全面
C、行政程序不合理、不完善
D、信息不對稱
E、資料數(shù)據(jù)不準確
A、考評的準確性
B、考評的公正性
C、考評結果的反饋方式
D、考評使用表格的再檢驗
E、考評方法的再審核
A、目標第一
B、計劃第二
C、監(jiān)督第三
D、指導第四
E、評估第五
最新試題
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結果作為關注的重點。
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
一般而言,產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有()
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()