A.一次性
B.時(shí)限性
C.開放性
D.不確定性
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A.生產(chǎn)設(shè)施和能力
B.產(chǎn)品因素和交易因素
C.技術(shù)能力
D.財(cái)務(wù)狀況
A.為庫(kù)存采購(gòu)
B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系
C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利
A.對(duì)內(nèi)部資源的管理
B.采購(gòu)流程的優(yōu)化
C.與供應(yīng)商的談判技巧
D.對(duì)外部資源及對(duì)供應(yīng)商的管理
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.多元化
D.專業(yè)化
A.物流
B.信息流
C.資金流
D.商流
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當(dāng)高。
生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括()
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()