A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)定義
C.標(biāo)志
D.標(biāo)準(zhǔn)
E.標(biāo)度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.人物比較法
E.強(qiáng)制分配法
A.適用于生產(chǎn)工人的績(jī)效薪酬制度
B.績(jī)效工資
C.績(jī)效調(diào)薪
D.個(gè)人長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃
A.市場(chǎng)定價(jià)法
B.內(nèi)部定價(jià)法
C.工作評(píng)價(jià)法
D.客戶評(píng)價(jià)法
E.關(guān)系評(píng)價(jià)法
A.開(kāi)發(fā)并保持供應(yīng)商關(guān)系
B.生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)
C.向客戶分銷產(chǎn)品和服務(wù)
D.管理風(fēng)險(xiǎn)
E.向客戶提供售后服務(wù)
A.目標(biāo)一致性
B.層次性
C.開(kāi)放性
D.要素區(qū)別與相關(guān)性
E.動(dòng)態(tài)性與靜態(tài)性
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）