A.內(nèi)涵明確清晰
B.內(nèi)涵抽象模糊
C.具有獨(dú)特性
D.具有相關(guān)性
E.具有針對(duì)性
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A.對(duì)事也對(duì)人定位
B.及時(shí)準(zhǔn)確定位
C.對(duì)事不對(duì)人定位原則
D.責(zé)任導(dǎo)向定位原則
E.事實(shí)導(dǎo)向定位
A.醫(yī)療保健計(jì)劃
B.利潤(rùn)分紅
C.股票期權(quán)
D.帶薪休假
E.額外津貼
A.評(píng)價(jià)什么
B.評(píng)價(jià)主體
C.評(píng)價(jià)方法
D.評(píng)價(jià)周期
E.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.帶薪休假
D.利潤(rùn)分紅
E.股票期權(quán)
A.模糊評(píng)價(jià)
B.雙向評(píng)價(jià)
C.絕對(duì)評(píng)價(jià)
D.相對(duì)評(píng)價(jià)
E.描述法
最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）