單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜采用戰(zhàn)略是()。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在()。

A.對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點(diǎn)不同
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有()。

A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合

3.多項(xiàng)選擇題作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的特征有()。

A.不確定性
B.時(shí)滯性
C.復(fù)雜性
D.累積性

4.多項(xiàng)選擇題對(duì)核心能力整合的基本方式有()。

A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性配合

5.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性,通常有哪幾種類型?()

A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制

最新試題

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

題型:問答題

現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。

題型:判斷題

為了超越競爭對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。

題型:判斷題

“五力模型”的“五力”是指()

題型:多項(xiàng)選擇題

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。

題型:判斷題

同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè),相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說,美國對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上,比日本劃分更加細(xì)致。

題型:判斷題

2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中,新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有()

題型:多項(xiàng)選擇題