A.標桿比較法
B.經(jīng)驗效益法
C.價值鏈分析法
D.SWOT分析矩陣
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A.有價值
B.獨特
C.難于模仿
D.不可替代
A.設(shè)備和設(shè)施資源
B.生產(chǎn)資源
C.組織資源
D.企業(yè)員工資源
A.技術(shù)資源
B.財務(wù)資源
C.組織資源
D.人力資源
A.個體工商戶
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
A.個人獨資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.無限責(zé)任公司
最新試題
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
“五力模型”的“五力”是指()
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()