A.設(shè)備和設(shè)施資源
B.生產(chǎn)資源
C.組織資源
D.企業(yè)員工資源
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A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.人力資源
A.個(gè)體工商戶(hù)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.無(wú)限責(zé)任公司
A.信貸信譽(yù)抵
B.無(wú)限責(zé)任
C.財(cái)務(wù)有限
D.缺乏企業(yè)管理
最新試題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（）
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書(shū)面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴(lài)以生存的靈活性。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷(xiāo)售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。