美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

“五力模型”的“五力”是指（）

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

常見(jiàn)的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類(lèi)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）

戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書(shū)面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。

中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢(shì)。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（）

簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。