A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關型控制
D.后饋型控制
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A.執(zhí)行主體不同
B.開放程度不同
C.控制目標不同
D.控制目的不同
A.提前性變革
B.反應性變革
C.回饋性變革
D.危機性變革
A、產(chǎn)品設計
B、過程設計
C、勞動力管理
D、研究能力
E、低價分銷售
A、嚴格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細匯報
D、簡單匯報
E、很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作
A、資源確認
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預算
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
常見的量的標準大致可分為()類。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括()
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。