A.生產(chǎn)先后化
B.生產(chǎn)均衡化
C.生產(chǎn)同步化
D.生產(chǎn)主次化
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A.進(jìn)度控制
B.成本費(fèi)用控制
C.庫(kù)存控制
D.質(zhì)量控制
E.設(shè)備故障控制
A.管理范圍已擴(kuò)大
B.管理難度加大
C.生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新
D.以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用
E.管理成本大大降低
A.工藝轉(zhuǎn)移化布置
B.對(duì)象專業(yè)化布置
C.定位布置
D.零散布置
A.充分利用職權(quán)人力和設(shè)備
B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
C.很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.增加庫(kù)存保管費(fèi)用
A.品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值
B.品種、成本、產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率
C.質(zhì)量、品種、成本、利潤(rùn)
D.利潤(rùn)、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量
最新試題
各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。
人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞?jì)劃-確定人員來(lái)源-考查備選人員-培訓(xùn)。
當(dāng)公司的海外銷售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí),即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。
感覺(jué)不是影響消費(fèi)者行為的心理因素。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)有提高營(yíng)銷效率,降低成本,延伸市場(chǎng),該進(jìn)環(huán)境()
勞動(dòng)合同可以約定試用期,最長(zhǎng)為()
管理的二重性是指管理的可變屬性和不可變屬性。
顧客總價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值,(),人員價(jià)值,形象價(jià)值。
主管人員在上崗前不一定對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)全面了解,因此,對(duì)他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)包括德?tīng)柗品āⅠR爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。