A.找到的不是真正的機(jī)會
B.組建的不是團(tuán)隊(duì)而是團(tuán)伙
C.創(chuàng)業(yè)過程關(guān)注有形資源和無形資源的整合
D.創(chuàng)業(yè)核心要素之間的匹配不當(dāng)
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A.重要且緊急的事
B.重要而不緊急的事
C.不重要但緊急的事
D.不重要也不緊急的事
A.回顧過去
B.把握現(xiàn)在
C.獲取建設(shè)性反饋意見
D.全面匯總
E.立即行動
A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財(cái)務(wù)管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)
A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機(jī)型公司
A.個人閱讀
B.小組討論
C.課堂學(xué)習(xí)
D.個人回顧
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）