單項(xiàng)選擇題根據(jù)時(shí)間管理矩陣,每個(gè)人每天應(yīng)做哪一類事情()

A.重要且緊急的事
B.重要而不緊急的事
C.不重要但緊急的事
D.不重要也不緊急的事


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1.多項(xiàng)選擇題制定個(gè)人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的步驟有()

A.回顧過(guò)去
B.把握現(xiàn)在
C.獲取建設(shè)性反饋意見(jiàn)
D.全面匯總
E.立即行動(dòng)

2.單項(xiàng)選擇題為突破公司成長(zhǎng)的周期性規(guī)律使公司基業(yè)長(zhǎng)青,最關(guān)鍵的舉措是()

A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財(cái)務(wù)管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)

3.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)型公司更像下列哪種類型的公司()

A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機(jī)型公司

4.多項(xiàng)選擇題哈佛式案例學(xué)習(xí)的步驟是什么()

A.個(gè)人閱讀
B.小組討論
C.課堂學(xué)習(xí)
D.個(gè)人回顧

5.多項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金來(lái)源主要由哪幾部分組成。()

A.自籌
B.直接融資
C.間接融資
D.政府扶持

最新試題

范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()

題型:判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()

題型:判斷題

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()

題型:判斷題

要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()

題型:判斷題

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()

題型:判斷題

當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

題型:判斷題

只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()

題型:判斷題

建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()

題型:判斷題